STUDIO · OPÉRATEUR
Nicolas Toison
Fondateur — direction technique externalisée pour PME B2B 1-10 M€.
J'ai passé des années dans les systèmes d'information de grands acteurs bancaires — BNP Paribas, Orange Bank, Banque Nationale du Canada — à porter des chantiers SI à fort enjeu. Ce que j'y ai vu dépasse les banques : partout, des dirigeants de PME décident de leur informatique sous pression, faute d'un interlocuteur pour cadrer les arbitrages. Résultat, un système d'information subi plutôt que piloté.
C'est de là qu'est né le studio. L'IT n'est pas un coût à contenir, c'est un levier de croissance — à condition que quelqu'un en porte la direction. Je porte ce rôle à la place des PME B2B de 1 à 10 M€ : un seul interlocuteur, du diagnostic à la mise en production. Rester solo n'est pas une contrainte, c'est un choix mûri et assumé. Ce que je cherche, ce sont des dirigeants qui veulent co-construire — pas déléguer à un exécutant.
PARCOURS
Plus de dix ans en banque, sur les sujets qu'on n'a pas le droit de rater.
- 2024 →
Fondateur Web Crafters Studio (Saint-Malo)
Direction technique externalisée pour des PME B2B sans CTO : cadrage des chantiers SI, arbitrages prestataires, pilotage de l'exécution. Un seul interlocuteur sur 12 mois minimum. La décision de rester solo — testée, pas subie — libère l'exigence de ne jamais transiger sur la qualité de ce qui est livré.
- 2025 →
SRE senior BNP Paribas
Migration de plus de 200 serveurs vers le cloud privé BNP Paribas (programme CARDIF Italy) : préparation des bascules en production, mise sous observabilité, décommissionnement de l'infrastructure obsolète. C'est ici que décider sous contrainte — calendrier, conformité, disponibilité — est devenu un réflexe.
- 2024 — 2025
Référent technique senior Banque Nationale du Canada
Transition technologique du portail entreprises de la Banque Nationale du Canada : conception technique des fonctionnalités, livraison en production, qualité logicielle tenue dans la durée. Ce rôle a cristallisé une conviction : c'est la méthode d'audit qui tient la qualité, pas la bonne volonté des prestataires.
- 2020 — 2023
Ingénieur Production Orange Bank
Transition des applications critiques d'Orange Bank vers AWS : déploiement, stabilisation du run post-bascule, mise sous observabilité — MTTD ramené de plusieurs heures à une quinzaine de minutes. Ce contrat m'a appris que la fiabilité d'un SI se construit avec des processus tenus, pas avec du cloud.
- 2018 — 2019
Responsable d'application BNP Paribas
Responsabilité de deux applications critiques de BNP Paribas : maintenance préventive et corrective, pilotage du plan de continuité informatique annuel, migration de base de données AIX vers Linux. Première mission où j'ai porté un périmètre complet — de la continuité au renouvellement technique.
- 2016 — 2018
Lead développeur front-end Capgemini (mission Orange Bank)
Lead développeur front-end chez Capgemini, en mission chez Orange Bank : conception et livraison de l'application mobile et du portail orangebank.com au sein d'une feature team de 12 personnes. C'est là que j'ai appris qu'une bonne pratique ne tient que si elle est documentée — et que documenter, c'est déjà décider.
- 2015 — 2016
Développeur front-end BNP Paribas
Développeur front-end en alternance chez BNP Paribas : premiers développements en contexte bancaire, premières contraintes de qualité et de documentation dans un environnement régulé. Début d'un parcours construit dans des systèmes à forte exigence.
MISSION ACTUELLE
Sur le terrain, en ce moment.
Aujourd'hui, j'accompagne une PME B2B sans CTO en direction technique externalisée. Le travail du moment : diagnostics SI, arbitrages prestataires, cadrage de projets — avec pour fil directeur constant de transformer l'IT d'une contrainte subie en levier de croissance. En parallèle, le studio-site arrive en production : la formalisation publique d'une pratique déjà en route — méthode publiée, tarifs en clair, limites assumées. Je prends 1 à 2 nouveaux engagements par trimestre. Si votre SI freine votre croissance, c'est le bon moment pour demander un Diagnostic.
Premières études de cas en préparation — logos et résultats à paraître dès la fin des premières livraisons.
VALEURS
Ce que le studio défend.
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Expertise
Je ne me proclame pas expert : je m'expérimente. L'expertise se constate dans les décisions prises et les systèmes livrés — pas dans un titre qu'on se donne.
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Proximité
Une relation d'associé, pas de prestataire : disponibilité réelle, transparence sur les décisions, et la franchise de dire ce qui ne va pas. À condition d'un cadre — sans lui, je préfère me retirer.
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Qualité
Ce que je livre doit pouvoir évoluer — maintenant, sans tout casser. Un livrable jetable transfère sa dette au client : chaque arbitrage est pris avec la durabilité comme contrainte.
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Pragmatisme
L'outil adapté au contexte, pas l'outil préféré. J'ai déjà déployé une stack que je n'aurais pas choisie parce qu'elle servait mieux le client — sans rien sacrifier sur la qualité.
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Transparence
J'ai publié mes tarifs. Pas une posture : une discipline qui m'oblige à défendre ma valeur et rend la relation honnête dès le premier contact, sans négociation à l'aveugle.
Une demi-heure de cadrage suffit pour savoir si on travaille ensemble.
Si rien ne colle, je le dis. Si ça colle, on cale les modalités au prochain rendez-vous.